1) 传统统计方法的缺陷
传统的指标管理系统通常是事后对指标进行均值统计。 但从下图中可以看出相同的均值结果，其历史波动幅度的差别可能非常大。
2) 缺少激励手段
对于电厂机组运行过程中一些可控指标参数调整中存在的问题，管理层想了很多办法并通过多种途径和手段希望能够贯彻到运行执行层中去，但有些问题得不到运行人员的重视，解决效果不显著或者不能保持。
1) 运行标准化管理
标准化管理是现代电力企业新的管理理念。实施运行标准化管理，能够完善各项制度，明确人员责任，细化运行标准，严格执行流程，从根本上提高了管理水平。
2) 实时绩效考核
对运行小指标进行实时监测，最小周期可到分钟，按周期进行实时绩效考核。加强运行指标的过程管控，使机组效率在保证安全的前提下，发挥最大效益。
3) 实时壁温监测
针对锅炉受热面四管壁温的超温情况进行最值、超温时间、超温时长、超温次数的在线统计，实现关键设备的全方位监测和考核，有限避免因为壁温超限导致锅炉爆管。
4) 闭环全过程管理
通过对机组主要运行参数的目标控制、过程控制和结果分析，实现运行传统管理方法、管理角色的转变，提高运行人员的操控能力及主观能动性，促进运行管理水平发生质的飞跃。
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